Werf personeel intern: geef je eigen medewerkers de kans om door te groeien. Of bied parttimers meer uren, ook dat is een manier om personeel aan je te binden. Neem deel aan banenmarkten en carrièrebeurzen zoals UWV evenementen. Of aan originele events zoals 'andersom solliciteren'.
Een teamleider houdt zich bezig met (1) de doelen en met de middelen van het team. Daarnaast bemoeit hij zich (2) met het team zelf en (3) met de omgeving van het team. De vraag dringt zich op welke van deze taakgebieden belangrijker is.
Je gaat sneller dan je team, het duurt allemaal zo lang; Je geeft niet graag de verantwoordelijkheid uit handen; Je komt onvoldoende toe aan de echt belangrijke dingen; Je moet meestal de oplossingen voor je medewerkers verzinnen.
Tip 1: Accepteer het gedrag niet (nooit!) Accepteer het niet. ...
Tip 2: Hou het bij jezelf en ben concreet. Als je iemand aanspreekt zeg dan NIET 'Je bent altijd te laat' of 'Je bent ook altijd aan het roddelen'. ...
Tip 3: Ben duidelijk over je verwachtingen en welk gedrag je wenst.
Waaraan herken je ineffectieve leiders? Vinden nieuwe initiatieven vooral lastig, bieden zelden vrijwillig hun hulp of diensten aan. Ze overdrijven hoe moeilijk hun targets te halen zijn, zodat ze des te beter uitzien als het lukt. Hun motto: underpromise and overdeliver.
Ze geloven dat dingen uitvoeren hun enige taak is. Een heldere visie of marsrichting ontbreekt. Ze nemen beslissingen die de wenkbrauwen doen fronsen. Collega's en ondergeschikten stellen zich vragen en betwijfelen of de genomen beslissingen wel de beste zijn voor het bedrijf.
Het kan allerlei oorzaken hebben: slecht management, collega's die niet klikken, of een reorganisatie. Werksfeer wordt vaak nog belangrijker gevonden dan salaris. Mensen die zich niet thuis voelen, presteren minder en ervaren stress.
Driekwart van de zorgverleners geeft aan dat een verlaging van de werkdruk het werk aantrekkelijker maakt. Daarnaast willen zorgverleners dat de administratieve taken en de regels in de zorg verminderen.
Een goede leidinggevende geeft mensen dan ook de vrijheid om zelf nieuwe ideeën te ontdekken, te experimenteren en een eigen werkwijze te ontwikkelen en die aan te passen. Om je medewerkers hierin te faciliteren is het belangrijk dat je de juiste tools en flexibiliteit biedt.
Een fulltime teamleider verdient gemiddeld tussen de 2.600 en 2.832 euro bruto per maand. Per jaar is dat 35.135 euro bruto, wanneer je 40 uur per week werkt.
Leidinggeven is een competentie die je continu kan ontwikkelen. Sterker nog het ontwikkelen van je leiderschapskwaliteiten is onmisbaar om een goed en effectief leider te worden. Voor jezelf, maar ook voor de mensen waar je verantwoordelijkheid over hebt. Beter leidinggeven begint bij jezelf; persoonlijk leiderschap.
Het huidige personeelstekort heeft meerdere oorzaken. Zo hebben we aan de ene kant te maken met vergrijzing en worden er steeds minder kinderen geboren, wat ervoor zorgt dat de populatie werkenden afneemt. Tegelijkertijd maken we, nu de coronacrisis (deels) voorbij is, een sterke economische groei door.
