Nemen jou goede medewerkers ontslag? Tijd voor actie en zorg ervoor dat medewerkers genoeg voldoening uit hun werk halen. Hierdoor zorg je er niet alleen voor dat goede medewerkers blijven, maar je maakt ook het bedrijf productiever, sterker en gelukkiger.
Te weinig salaris. Geen goede secundaire arbeidsvoorwaarden. Geen goed contact met collega's. Weinig doorgroeimogelijkheden.
Het kan allerlei oorzaken hebben: slecht management, collega's die niet klikken, of een reorganisatie. Werksfeer wordt vaak nog belangrijker gevonden dan salaris. Mensen die zich niet thuis voelen, presteren minder en ervaren stress. Negativiteit resulteert vaak (in eerste instantie) in verzuim.
Gebrek aan groei en loopbaanontwikkeling
Ook in 2020 werd het de populairste reden voor werknemers om te vertrekken. (6) Met een gestage stijging, van ongeveer 17% sinds 2013, zorgt gebrek aan ontwikkeling ervoor dat één op de vijf mensen van baan wisselt.
Als u zelf ontslag neemt, krijgt u meestal geen WW-uitkering. Het mag namelijk niet uw schuld zijn dat u werkloos bent. Daarom is het verstandig om pas ontslag te nemen als u een andere baan heeft.
Met een ontslag verlies je niet alleen je werk. Het heeft ook verstrekkende financiële gevolgen. Denk bijvoorbeeld aan het recht op WW, de gevolgen voor je pensioenopbouw, toeslagen, belastingen, aftrek hypotheekrente. Vanuit een vast salaris, kom je in een situatie van onzekerheid en onduidelijkheid naar de toekomst.
Wil uw werkgever u een andere functie geven omdat de organisatie verandert? Dan kan dat alleen als u het daarmee eens bent. In uw contract, collectieve arbeidsovereenkomst (cao) of bedrijfsreglement kan staan dat uw werkgever uw arbeidsvoorwaarden zonder uw toestemming mag wijzigen.
Een gezond verloop onder je medewerkers zorgt voor een frisse energie binnen je organisatie. Een gemiddeld verloop van ca. 10% kan als 'goed' bestempeld worden. Een verloop van 10% kan als goed bestempeld worden.
Volgens het CBS waren er in het tweede kwartaal van 2022, 143 openstaande vacatures voor 100 werkzoekenden. Dit betekent dat er op de 143 vacatures, voor 43 vacatures geen personeel te krijgen is. Eind juni stonden er volgens het CBS maar liefst 467.000 vacatures open.
Salaris en 15 andere factoren
Prettige werksfeer (76 procent) Goede werk/privé-balans (66 procent) Boeiende functie-inhoud (60 procent) Baanzekerheid (56 procent)
“Werknemers presteren beter als ze werken in een cultuur van vertrouwen, veiligheid en transparantie”, volgens organisatieadviseur Peter Nientied. Veel werknemers willen graag feedback op hun functioneren, zodat ze kunnen blijven leren. Maar ze willen ook feedback aan anderen kunnen geven, om samen te groeien.
Betrokken werknemers zijn goud waard, niet alleen voor de groei van jouw bedrijf maar ook voor de productiviteit en de werksfeer. Als medewerkers tevreden zijn, zorgt dit voor betere werkprestaties. Op de lange termijn zorgt dat weer voor tevreden klanten.
De opzegging moet schriftelijk gebeuren met een opzeg- of ontslagbrief. Daarin moet de start en de duur van de opzegtermijn vermeld worden. Opzegging door de werkgever: de werkgever moet je opzegging meedelen met een aangetekend schrijven of een deurwaardersexploot.
Uit het onderzoek blijkt dat 80 procent van de werknemers een collectief pensioenplan krijgt aangeboden, maar het aanbod van andere secundaire arbeidsvoorwaarden als werkinhoudelijke trainingen, een fiets van de zaak en een sportschoolabonnement blijft achter.
Nadelen van een hoog verloop
Bij een hoog personeelsverloop staan er vaak posities open die steeds moeten worden opgevuld. En dat is slecht voor een bedrijf. Het zorgt voor extra kosten, verlies van een goede werknemer, weinig continuïteit en minder betrokkenheid bij de organisatie.
Een eenvoudige oplossing: Wees transparant naar je (nieuwe) medewerkers vanaf dag één over hun takenpakket, het bedrijfsbeleid en -cultuur en geef je medewerkers regelmatig feedback. Zorg ervoor dat dit beleid op een eerlijke manier wordt toegepast om te voorkomen dat het averechts werkt.
Zet medewerkers in hun kracht
En goede ideeën zijn niet alleen om aan te horen, ze zijn om uit te voeren. Geef je medewerker de ruimte, maak hem of haar zelf verantwoordelijk en je zult zien dat ze zich de verantwoordelijkheid gaan nemen. Loslaten waar mogelijk en ondersteunen waar nodig is het devies.
Je kunt er in beginsel niet in loon op achteruit gaan als je hetzelfde aantal uren blijft werken. Bij een vast salaris gaat je salaris en je arbeidsomvang een-op-een over, tenzij je loon onder de salaristrede ligt waar jij op basis van je werkervaringsjaren in valt.
In juridische zin vallen werktijden, dienstrooster en de vestiging waar je werkt niet onder het begrip arbeidsvoorwaarden. Maar ze worden wel als zodanig beoordeeld als een werkgever een wijziging hierin wil doorvoeren.
Loon is een primaire arbeidsvoorwaarde. Dat betekent dat je werkgever niet zomaar je loon mag wijzigen. Je hebt instemming van de werknemer nodig om het salaris te wijzigen. Of je moet als werkgever zeer zwaarwegende belangen hebben die een loonwijziging kunnen rechtvaardigen.
De hoogte van de transitievergoeding als u wordt ontslagen hangt af van uw maandsalaris en de duur van het dienstverband. De vergoeding is per 1 januari 2023 maximaal € 89.000 bruto. Als uw jaarsalaris hoger is dan € 89.000, is de vergoeding maximaal 1 bruto jaarsalaris.
Als u ontslag wil nemen, moet u dat schriftelijk doen. U moet zich houden aan de afgesproken opzegtermijn. Deze staat in uw arbeidsovereenkomst.
